年始式
1月4日 本日から2012年の業務開始です。
昨年は未曾有の大災害がありました。
被災された地域の皆さんが1日も早く復興されることを祈っております。
どうか今年は大きな災害が起きませんように・・・
さて、新年恒例の安全祈願祭を事務所で執り行い。
全員でパチリ。
この写真は事務所玄関のホワイトボードに掲示してます。
事務所にお立ち寄りの際はチラッと見てくださいねｗ
その後は年始の挨拶もかねて、1時間の社長勉強会。
方針解説と今期の目標達成に対して、課題の確認と対策の解説を行いました。
不況でも業績を上げている会社は確実にある。
会社が倒産するのは不況のせいではありません
不況に慣れ、業績が落ち込む事に慣れ、成長戦略を取り続けない社長のせいです。
私の目標は潰れにくい会社にする事。
一時の儲けより将来的に会社が生き残っていくための戦略的に使うお金を大事にする。
利益を減らしてでも新規事業や社員教育などにもお金をかける。
今日利益が出ることより、５年後に存続しているための「判断」をする。
強い組織になるには方針を共有し、社員が価値観を同じにしなくてはいけません。
コミュニケーションを深め、同じ価値観を持つようになるには、時と場所を共有するしかありません
社長主催の勉強会や飲み会・懇親会など同じ場所で同じ時間を過ごす。
IT化によって情報の伝達は飛躍的にスムーズになってきました。そんな時代だからこそ
時と場所を共有することを意識的に煩雑に行う。
情報だけが伝わっても強い組織にはなりません
価値観を共有しみんなが同じ方向を向く事で組織は強化されていきます。
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そういったことを主に今年は話しをしました。
今年も予想もしない多くのことが私たちを待ち受けています。
心を一つにして、ひとつひとつ、それを乗り越えていきたいと思います。
